Team HR vettore coach

Oggi più che mai la complessità degli scenari (interni/esterni) organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane. Il team HR diventa così vettore del coach approach. 

OBIETTIVI DEL CORSO

a) Allenarsi ad adottare atteggiamenti e comportamenti efficaci nel promuovere nel personale, l’apprendimento, la responsabilità e la motivazione per il proprio sviluppo;
b) Potenziare la capacità di costruire con il personale relazioni positive e finalizzate allo sviluppo delle competenze e delle performance;
c) Allenarsi ad adottare l’approccio, gli strumenti e le modalità di coaching più adeguate in relazione alla situazione e all’interlocutore;
d) Potenziare il proprio ruolo di coach comprendendone tutte le dimensioni presenti e assumendo una maggiore consapevolezza dei punti di forza e di debolezza posseduti.


Oggi più che mai la complessità degli scenari (interni / esterni) organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane.  Al Team HR viene richiesto di apportare valore aggiunto ed essere il principale “vettore” di azioni e sistemi di “sviluppo” del capitale umano. Per far fronte a questi bisogni il team HR deve sviluppare una profonda sensibilità verso il coaching  perseguendo l’obiettivo di potenziare, motivare e guidare verso l’eccellenza il personale dell’azienda.

Valore aggiunto: il percorso

  • Sensibilizzare una nuova mentalità e un nuovo approccio nel Team HR;
  • Allenare le persone ad essere veicolo ed esempio per tutta l’organizzazione di questa nuova mentalità ;
  • Fornire gli strumenti pratici e le metodologie di lavoro che permettono al Team HR di essere coach e quindi di trasferire conoscenze, incrementare competenze e accrescere il potenziale del personale;
  • Affrontare gli aspetti fondamentali del ruolo del coach per comprendere come questi impattano sul lavoro quotidiano con il personale e portano a creare un nuovo stile di lavoro.

DURATA MEDIA: 2/3 GG.

Modalità di svolgimento:

  1. Formazione frontale
  2. Alta interazione e suddivisione dei partecipanti in gruppi di lavoro
  3. Aula fortemente interattiva e pragmatica, vissuta più quale momento di confronto / palestra di consapevolezza e di allenamento
  4. Utilizzo di dinamiche interattive e di metodologie di gruppo (work group), role play e analisi dei casi.
  5. Metodologia consulenziale e di coaching in aula.

Destinatari / Target: Team HR

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