Team coaching

A differenza del coaching individuale, che si concentra sulle esigenze e gli obiettivi del singolo tramite un dialogo tra coach e coachee, il Team Coaching si concentra sul Team nel suo complesso dove in generale “l’obiettivo è il miglioramento della performance collettiva”.

TEAM COACHING

Obiettivo

L’orientamento generale del mondo organizzativo, che oggi più che mai impatta sulle dinamiche interne, in ottica di obiettivi di efficienza ed efficacia, prevede l’implementazione di una cultura e di una metodologia lavorativa per “progetti”.
Sempre di più, quindi, il mondo del lavoro comporterà la gestione di team verticali e trasversali che opereranno seguendo logiche e procedure progettuali.
In quest’ottica diviene sempre più importante apprendere metodologie lavorative, ed una cultura di riferimento, che permettano la corretta integrazione di team che performino velocemente.

Il team coaching comporta abilità e strumenti necessari per sviluppare dei team con prestazioni elevate; il coach aiuta il team a spazzare via le barriere che ostruiscono le performance individuali e collettive.

Effetto (impatto) del team coaching (leadership efficace) sulle performance del team:

  • migliore team performance; distribuzione dei ruoli e delle responsabilità con competenza
  • ambiente di risoluzione creativa dei problemi; i membri del team si mettono in gioco
  • adattabilità maggiore; i leader formano osservazioni e riflessioni prima di agire
  • dipendenti autorizzati (sostenuti); membri sostenuti con chiarezza anticipano i problemi
  • standard di condotta; soprattutto nella comunicazione in modalità coaching
  • standard di performance; i membri seguono l’esempio del leader che trasmette il suo acume nel business
  • ispirazione e dedizione; i leader sostengono i membri nella scoperta
  • integrità ed etica.

FARE COACHING AL TEAM LEADER PER CONDURRE:

Il coach nei confronti del team leader deve:

  • fungere da cassa di risonanza
  • lavorare sulle iniziative di cambiamento
  • fornire feedback circa le performance individuali
  • mantenere la messa a fuoco sulle priorità
  • supportarlo per migliorare la performance del team
  • rafforzare i comportamenti positivi del team leader
  • collaborare a idee di azioni
  • intravedere opportunità di shift
  • costruire la comunicazione

Il Ruolo del coach

identifica i GAP tra l’attuale posizione del team e quella nella quale si dovrebbe trovare; un coach diventa partner del team e:

  • Promuove ambiente sicuro per la comunicazione aperta
  • Riconosce gli stili, le esigenze e gli impegni individuali che condizionano la dinamica del team
  • Usa valutazioni (es. PCSI) per sviluppare comprensione comune degli stili e delle preferenze comunicative
  • Sfida il team dicendogli la verità basata sulla scoperta e sull’osservazione
  • Presta molta attenzione ai comportamenti, alle azioni e alle parole dei leader
  • Massimizza il potere dell’approvazione, del riconoscimento e della gratificazione nei confronti sia dei singoli sia del team
  • Si focalizza sull’effetto di iniziative volte all’implementazione del cambiamento
  • Valuta quali strategie adottare per incrementare la capacità del team ad affrontare i cambiamenti

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