Manager come coach

Oggi più che mai la complessità degli scenari organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane. Al Manager viene richiesto di apportare valore aggiunto attraverso azioni di sviluppo delle potenzialità delle sue risorse.

OBIETTIVI DEL CORSO

a) Allenarsi ad adottare atteggiamenti e comportamenti efficaci nel promuovere nei collaboratori: apprendimento, responsabilità e  motivazione;
b) Potenziare la capacità di costruire con i collaboratori relazioni positive e finalizzate allo sviluppo delle competenze e delle performance;
c) Allenarsi ad adottare l’approccio, gli strumenti e le modalità di coaching più adeguate in relazione alla situazione e all’interlocutore;
d) Potenziare il proprio ruolo di coach comprendendo tutte le dimensioni presenti e assumendo una maggiore consapevolezza dei punti di forza e di debolezza posseduti.

Oggi più che mai la complessità degli scenari (interni/esterni) organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane. Al Manager viene richiesto di apportare valore aggiunto attraverso azioni di sviluppo delle potenzialità delle persone; ciò impatta su una presa di consapevolezza e su un cambiamento di approccio (un vero e proprio “shift”)  verso i collaboratori. Per poter affrontare questo cambiamento, il Manager deve allenarsi in prima persona con l’obiettivo di diventare un vero Coach.

Valore aggiunto:

  • Sensibilizzare verso una nuova mentalità e un nuovo approccio da parte del Manager nella gestione dei collaboratori;
  • Fornire gli strumenti pratici e le metodologie di lavoro che permettono al manager di essere coach e quindi di trasferire conoscenze, incrementare le competenze e accrescere il potenziale dei collaboratori;
  • Allenare i manager ad attuare processi di coaching verso i collaboratori;
  • Sviluppare le proprie competenze;
  • Sviluppare le risorse dei collaboratori;
  • Affrontare gli aspetti fondamentali del ruolo del coach per comprendere come questi impattano sul lavoro quotidiano con i collaboratori e portano a creare un nuovo stile di lavoro.

DURATA MEDIA: 2/3 GG.

Modalità di svolgimento:

  1. Formazione frontale
  2. Alta interazione e suddivisione dei partecipanti in gruppi di lavoro
  3. Aula fortemente interattiva e pragmatica, vissuta più quale momento di confronto/palestra di consapevolezza e di allenamento
  4. Utilizzo di dinamiche interattive e di metodologie di gruppo (work group), role play e analisi dei casi.
  5. Metodologia consulenziale e di coaching in aula.

Destinatari/Target: Manager, responsabili e quadri aspiranti ruoli manageriali

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